优彩彩票

搜索

集团党委书记、董事长何勇率队 赴天友乳业调研指导工作

首页 > 新闻 > 集团要闻

8月9日下午,集团党委书记、董事长何勇同志,集团党委副书记、总经理王千六同志率集团办公室、运营管理部、产业经营部有关同志赴天友乳业,开展营销研发及改革创新工作专题调研,并在天友二厂培训室主持召开调研座谈会。天友乳业领导班子、中层管理人员及餐饮事业部、奶酪事业部、奶粉事业部有关同志等50余人参加会议。

会上,天友乳业党委副书记、总经理费睿同志汇报了2019年上半年营销、研发和改革创新三方面工作,集中体现为“八个新”:营收增速有新跃升(上半年营收同比增速为四年来最高增速,首次超过行业平均增速);产品毛利率有新提升;品牌传播有新突破;产品创新有新表现;“一区一品一策”有新成效;标准化建设有新进展;新零售探索有新形象;团队打造有新力度。同时,直面问题和差距,全面查找了上半年工作短板,深刻剖析了原因,提出了下一步工作打算。

集团王千六总经理结合天友乳业生产经营实际,从推动天友事业高质量发展的高度提出了工作要求。他指出,2019年是天友乳业的盘整之年,要以此次调研为契机,始终坚守初心,勇担使命,咬定目标不放松,聚焦营销的本质、商业的本质,抓好重点工作落地落实落细,全面完成2019年各项目标任务,为天友事业行稳致远夯实发展之基:一是要抓紧制订2020年-2022年天友乳业三年战略发展规划、2020年行动计划和每季度滚动计划;二是要全力抓好营销数字化体系建设;三是要科学制定阿米巴经营推进计划,按渠道推进试点;四是要抓好创新能力和创新体系建设;五是要抓紧编制2020-2022年黄河乳业三年行动计划,以“实现连续三年倍增”为目标,完善与之匹配的“路线图”和“方法论”;六是要加快解决餐饮渠道产品代工、配方及包装优化等问题,单独制定切实可行的行动计划;七是要统筹做好奶酪产品经营论证工作。

集团何勇董事长在会上作了重要讲话。他强调,天友乳业必须坚持目标导向、结果导向,以“四个一切”战略宗旨为统领,深刻洞察市场变化,找准合适的利润分配格局,以亮剑冲锋的姿态、破釜沉舟的决心、誓达目标的意志和把工作做穿、做透、做彻底的韧劲,重点抓好七方面工作:一是要进一步解放思想,革除劣根性,克服思想惰性,突破摒弃旧观念,加快形成新观念,实现思想意识的突破;二是要按照量化、客观、可操作的原则科学设置考核指标,进一步优化调整分配结构,推动“四方八能”机制落地见效;三是要持续强化品牌建设,加强主宣传语与企业、场景的有效链接,赋予产品情感元素,进一步提升品牌界定的精准性;四是要坚持走领先型与跟随复合型的产品开发策略,让产品开发与营销的“营”形成良性互动;五是要利用正在开展的数字化改造营销体系项目,构建完备的纵向体系、横向体系和监督体系,并结合“一区一品一策一法”,抓好渠道的精耕深耕;六是要深入践行集团“固液并举”的战略思路,深入研究奶粉产业,合理调配资源,充分发挥黄河乳业对集团乳业板块的重要战略作用;七是要充分评估奶酪行业发展形势,优化调整发展策略。

会议号召,全体天友人要牢固树立干事创业的使命感、责任感、紧迫感,切实增强思想自觉和行动自觉,进一步解放思想、更新观念、创新突破,全力抓好营销、研发等重点工作的谋划实施;同时,要进一步改进工作作风,把各项工作抓深抓细抓出成效,将此次会议要求转化为实实在在的工作举措,推动落地见效。